Coaching voor Young Professionals in het Sociaal Domein: Werkplezier en Ontwikkeling Hand in Hand

Persoonlijke ontwikkeling

Zorg voor inzicht in wat werkt en wat belemmert

In het sociaal domein ervaren veel jonge professionals druk die hen zowel mentaal als emotioneel raakt. Deze druk wordt veroorzaakt door maatschappelijke verwachtingen en persoonlijke normen. Gemeenten zoals Oosterhout hebben daarom stappen gezet om deze groep beter te ondersteunen, met als doel uitval te voorkomen.

Investeren in Persoonlijke Ontwikkeling

Maryam van der Hamsvoord, een toegewijde coach bij de gemeente Oosterhout, begeleidt jong talent binnen welzijn, onderwijs en overheidssectoren. Via groepscoaching helpt ze hen persoonlijke en professionele doelen duidelijker te definiëren. Deelnemers leren door reflectie hun denk- en gedragspatronen te herkennen, waardoor ze valkuilen kunnen vermijden en echte doelen kunnen stellen.

Kiezen voor Geluk

De coaching moedigt deze jonge professionals aan om zelf opgelegde beperkingen onder de loep te nemen. Deze benadering resulteert in bewustwording en keuzevrijheid, zelfs onder druk, wat werkplezier bevordert en overbelasting voorkomt.

De Waarde van Zingeving en Balans

Naast beroepsmatige ontwikkeling worden young professionals gestimuleerd om te reflecteren op zingeving en balans tussen werk en privé. Dit leidt tot meer zelfinzicht en draagt bij aan een duurzame werkcultuur waarin zingeving centraal staat.

Verbinding Creëren en Samenwerken

Een belangrijk resultaat van de coaching is de versterkte band tussen verschillende teamleden. Het bevordert het contact en de samenwerking tussen medewerkers van verschillende afdelingen, wat de algehele organisatie ten goede komt.

Duurzaam Organisatorisch Effect

Hoewel geen enkele medewerker gegarandeerd blijft, zorgt een ondersteunende cultuur voor een positieve perceptie van de organisatie. Een sterke reputatie trekt bovendien nieuw talent aan.

Maryam van der Hamsvoord richt zich in haar coaching op de persoonlijke en professionele groei van medewerkers, met een scherp oog voor werk-privébalans, zingeving en teaminteractie. Door te begrijpen wat medewerkers drijft, kan de organisatie op diverse vlakken bloeien.