Aanleiding en context
onze gemeente heeft een rijk aanbod aan maatschappelijke voorzieningen met een lokale en regionale functie. De uitdaging voor de komende jaren is om in een groeiende gemeente te werken aan maatschappelijke voorzieningen die meebewegen met de ontwikkeling van onze gemeente. Om die reden hebben B&W het thema maatschappelijke voorzieningen benoemd als prioritair thema in deze bestuursperiode.
De vraag naar ruimte en accommodaties groeit en zal naar verwachting blijven toenemen. In onze gemeente vinden we het daarom belangrijk om niet alleen te kijken naar de vraagstukken van vandaag. We willen vroegtijdig nadenken over de rol van onze voorzieningen op de lange termijn, wat dit betekent voor de huisvestingsopgave en of ons huidige vastgoedbestand hierin kan voorzien. Het gaat namelijk altijd éérst over de voorziening die maatschappelijke waarde heeft voor inwoners en nog niet zozeer over de vastgoedvraag. Uiteindelijk zullen de voorzieningen een plaats moeten krijgen in vastgoed. Een vastgoedobject is daarmee faciliterend aan het bereiken van beleidsdoelstellingen en krijgt zo maatschappelijke waarde.
De opdracht
In deze opdracht ontwikkel je een strategisch huisvestingsplan voor onze maatschappelijke voorzieningen. Je maakt inzichtelijk welke inhoudelijke opgaven op onze gemeente afkomen (o.a. groei, verstedelijking, beleidsmatig) en wat dit betekent voor de totale huisvestingsopgave. De strategisch huisvestingsplan wordt in de uitvoering een horizontale aanpak ‘over de verschillende beleidsvelden heen’. Er wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de uitgangspunten die in de verschillende beleidsterreinen worden ontwikkeld, zoals:
In het huisvestingsplan ontwikkel je een aantal uitgangspunten en een afwegingskader die ons helpt om keuzes te maken en prioritering aan te brengen. Dit kan bijvoorbeeld gaan over het meervoudig gebruik van voorzieningen, het creëren van toegevoegde waarde door functies/voorzieningen te combineren (inhoudelijk en/of fysiek) en de nabijheid van voorzieningen in wijken en dorpen. Daarnaast zal ook de exploitatievorm en financierbaarheid van voorzieningen en de rol van de gemeente uitgewerkt worden. Wanneer ligt de verantwoordelijkheid voor huisvesting bij de gemeente en wanneer bij onze partners? Dat biedt duidelijkheid, zowel naar binnen als buiten.
Het strategisch huisvestingsplan geeft ook financieel meer houvast. We kunnen bijvoorbeeld inzichtelijk maken welke investeringen nodig zijn in de komende 5 jaar, 5 - 10 jaar en 10 jaar en verder. Op die manier wordt zowel voor de gemeente als het maatschappelijk veld duidelijk op welke termijn er investeringen denkbaar zijn in een voorziening of vastgoedobject.
Het strategisch huisvestingsplan wordt ter vaststelling aangeboden aan college van B&W en gemeenteraad.
De gesprekken zijn gepland op woensdag 20 maart a.s. in de ochtend. Hier graag rekening mee houden
Functie eisen
Wat kan je van ons verwachten?
Doorgroeimogelijkheden
Door middel van onze begeleiding en diverse opdrachten bij verschillende gemeentelijke organisaties, krijg je de kans om je kennis en vaardigheden te tonen en te groeien binnen het vakgebied. Jouw inzet, prestaties en ambitie bepalen jouw groeitraject.
Ben jij klaar om aan de slag te gaan? We zien je sollicitatie graag tegemoet!