Interne versus Externe Mobiliteit: Een Kritisch Vraagstuk
In de huidige arbeidsmarkt lijken medewerkers sneller geneigd van werkgever te wisselen dan intern te groeien. Het recente onderzoek van Intelligence Group (2024) laat zien dat externe mobiliteit substantieel hoger ligt dan interne mobiliteit. Dit is problematisch; bedrijven dreigen niet alleen talent te verliezen, maar ook cruciale kennis die binnen de organisatie ontwikkeld is.
Externe Omloopcijfers in Nederland
In het afgelopen jaar hebben 1,78 miljoen Nederlanders hun baan verwisseld. Ondanks een daling van 71.000 in vergelijking met de cijfers van het derde kwartaal van 2023, blijft deze externe mobiliteit met meer dan 20 procent indrukwekkend hoog. Hierdoor blijven werknemers gemiddeld minder dan vijf jaar bij dezelfde werkgever, zoals Intelligence Group aangeeft.
De Cruciale Rol van Interne Mobiliteit
Het bieden van groeimogelijkheden binnen de eigen organisatie is essentieel voor zowel werkplezier als het behouden van talent. Werknemers die de kans krijgen zich te ontwikkelen binnen hun bestaande organisatie, voelen zich vaak meer gewaardeerd en betrokken. Dit voorkomt niet alleen verlies van waardevolle kennis, maar maakt organisaties ook flexibeler bij veranderende omstandigheden.
Werkgeluk en Interne Groei
Volgens de Trends in HR vinden werknemers die hun capaciteiten binnen de organisatie kunnen versterken en doorgroeien, aanzienlijk meer werkgeluk en plezier. Vertrouwen en verbinding zijn daarbij cruciaal, en interne mobiliteit draagt hier sterk aan bij. Door in welzijnsprogramma’s, flexibel werken en waardering van prestaties te investeren, kunnen organisaties deze verbinding verder versterken.
De Winst van Interne Mobiliteit
- Vergroot werkgeluk en betrokkenheid: Medewerkers die ontwikkelen binnen hun organisatie ervaren hogere werktevredenheid.
- Voorkomt ongewenst verloop: Interne mobiliteit kan het vertrek van waardevolle medewerkers aanzienlijk beperken.
- Zekerstelt kennisbehoud: Cruciale kennis en ervaring blijven binnen het bedrijf behouden.
- Kostenreductie: Het bevorderen van interne doorgroei bespaart op kosten voor werving en inwerken.
- Trek aantrekkelijk personeel aan: Organisaties die interne mobiliteit bevorderen, worden aantrekkelijker voor talentvolle werknemers.
Strategische Aanpakken voor het Bevorderen van Interne Mobiliteit
Hoe kunnen organisaties daadwerkelijk inspelen op interne mobiliteit en tegelijkertijd werkgeluk en retentie verhogen?
- Promoot interne carrièremogelijkheden: Zorg ervoor dat medewerkers goed op de hoogte zijn van interne vacatures.
- Ondersteun continue ontwikkeling: Bied mogelijkheden voor training en doorgroei.
- Stimuleer veelzijdige samenwerking: Moedig aan dat medewerkers ervaring opdoen in tijdelijke of roterende rollen.
- Voer loopbaangesprekken: Regelmatige gesprekken over carrièredoelen en interne kansen zijn essentieel.
- Belicht interne successen: Erken en prijs interne successen en bevorderingen.
Samenvattend: Interne mobiliteit is niet alleen een krachtige tool voor het creëren van werkgeluk en het behouden van talent, maar is ook een strategische zet die kosten en personeelsverloop vermindert. Door interne kansen te waarborgen en medewerkers te waarderen, bouwen organisaties aan duurzame inzetbaarheid en een positieve werkcultuur. Voor werkgevers in het sociaal domein is het belangrijk om te blijven investeren in de groei en het welzijn van medewerkers, dit komt de gehele organisatie ten goede.
Bron: Intelligence Group (2024)